لزوم دفتر مدیریت استراتژی (OSM):
شكست در هم‌سوسازی فرآیندهای مدیریتی سازمان با استراتژی‌های آن، موجب ناتوانی قابل‌توجهی در دستیابی به پتانسیل استراتژی‌ها می‌شود. سازمان‌های پیشرو با ایجاد واحدی در سطح كلان شركت به نام دفتر مدیریت استراتژی، بر پیاده‌سازی استراتژی‌های خود تمركز كرده‌اند. سازماندهی این واحد جدید نشانگر خلایی در ساختار مدیریتی اكثر سازمانها است. تمامی سازمانها واحدهایی دارند كه منابع مالی، منابع انسانی، فن‌آوری اطلاعات، بازاریابی و كیفیت را مدیریت می‌كنند. اما تعداد بسیار كمی از آن‌ها واحدی با مسئولیت ویژه برای اداره استراتژی دارند. اگرچه اجرای استراتژی در نهایت به عهده مدیران ستادی و عملیاتی است، اما بدون اصول راهنمای مركزی، استراتژی از فرآیندهای كلیدی مدیریتی حذف و كم‌رنگ می‌شود.
محورهای همایش:
مدیر مسئول استراتژی
ارزیابی عملکرد دفاتر مدیریت استراتژی
دفتر مدیریت استراتژی در نقش معمار مدیریت عملکرد
دفتر مدیریت استراتژی در نقش صاحب فرایندهای استراتژی
دفتر مدیریت استراتژی در نقش یکپارچه کننده سازمان
نقش های نوین دفتر مدیریت استراتژی
پیوند نظام های مدیریت سازمان با دفتر مدیریت استراتژی
تفاوت های واحد مدیریت استراتژیک با یک دفتر حرفه ای مدیریت استراتژی
عوامل موفقیت (Success) یا شکست (Failure) واحدها و دفاتر مدیریت استراتژیک در سازمانها